电梯行业以结果为导向——执行力提升

老窝牛

尤其电梯行业：新梯萎缩，销售员“双面煎熬”，多数个人老板向工程销售方面迈进；安装量骤减，安装工转换为维保师傅；维保业务“内卷”，“投机取巧”“蒙混过关”导致“哀声遍野”“隐患无穷”。

个人执行力：是保质保量完成工作和任务的能力；

“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。

1.知识:是解决不知道怎么干的问题;

3.动机:是解决愿不愿意干的问题;

5.习惯:解决的是流程固化的问题。

通过目标计划管理提升执行力:

“讲过了”就“盯”

“不可能”就“逼”

“没办法”就"问”

“我不会”就“练”

“找借口”就“批”

提升执行力的方法:知道≠做到

2.阻碍原因及解决方案:

原因:消极过虑→方案:“绿灯思维”→做法:换位思考:

3.三个步骤:

改变态度，积极思维的转化;

4.核心观点: 从指导到做到，关键在于重复。

时间管理提升执行力

行动管理提升执行力