安全管理“好人”做不得

无为自化

<p>　　近日，偷得半日闲，好好看了一下前段时间国网公司电视电话会议材料，内容主要是通报近期安全生产情况、分析问题、提高认识、强化安全管理、确保完成年度工作任务。<br> 　　诚然，这几年公司在安全管理上加大管理力度，但是从会议材料显示： 12月13日，四川电力送变电建设公司在盐源官地电站500千伏外送线路工程，分包单位四川广安闳鑫输变电有限责任公司在导线紧线施工过程中，为赶工期，擅自开工，并严重违反施工技术要求，发生铁塔倒塌，造成8死3伤的特大人身事故。愿逝者安息、生者平安。　　　　　　&nbsp; 　　　　　　　<br> 　　联想到我们实际工作，在目前电网建设大发展，特高压、超高压电网陆续上马的背景下，真想说一句安全管理上 “好人”做不得。在工作组织中一项工作布置下来，准备工作是否充分、措施上是否考虑周全，是工作能否安全顺利的前提条件。但在实际情况中，由于某些客观因素，在没有很好完成准备工作的前提下，仓促上马，安全风险增加、安全事故成为偶然中的必然。我们企业各个中心的管理者有着丰富的工作经验，是工作的策划者、组织者、实施者、亲历者，准备工作是否充分、措施上是否周全是有所知、有所觉的，但往往因为看到职工很辛苦，或是其他什么客观原因，抑或是侥幸心理，对准备工作指导、督促上不到位，造成了工作组织无序，现场失范、安全隐患滋生。<br> 　　安全管理“好人”做不得。安全管理工作的重点是现场，这几年公司对到岗到位有着明确的规定。管理人员按照规定都能够到岗到位执行安全监督。但个别管理人员在到岗到位监督中“好人”思想作祟，职工干活热了，把安全帽拿下来，心想：是蛮热的，拿下来就拿下吧。对现场的违章现象睁一只眼、闭一只眼。殊不知，今天职工可以因为天热把安全帽拿下来，明天就可以因为周折、登高不打安全带。对现场违章现象的姑息，造成了职工队伍纪律的涣散。<br> 　　安全管理“好人”做不得。《电力安全工作规程》可以说是我们几代电力人用血的教训的换来的，是安全管理的根本大法，《安规》不仅仅是掌握，更多的是理解好，和现场实际工作相结合并不折不扣执行，可是由于在执行过程中往往要耗费一定的精力，个别工作人员以“方便”为原则，一切从简，多一事不如少一事；只要能把工作干完，违反《安规》就违反吧，何苦这么较真呢，正是这种思想的存在造成很多制度执行的松懈。<br> 　　扪心自问，“好人”谁都想做，但为了企业的长治久安、科学发展，在安全管理上 “好人”真的做不得。<br> &nbsp;</p>